مستثمرورائد أعمال عماني.

بدأت مهندساً مدنياً في مشاريع البنية الأساسية بمسقط، حيث تعلّمت أول درس لم يفارقني: المشروع الجيد على الورق يسقط عند التنفيذ إن لم يكن خلفه نظام ورجال يحاسَبون. ثم انتقلت إلى التخطيط الوطني، وشاركت في بناء الاستراتيجية الوطنية للتنمية العمرانية، فتعلّمت كيف تُقرأ الدولة والسوق كنظام واحد له مدخلات ومراحل ونتائج.

بعد ذلك عدت إلى القطاع الخاص من باب مجموعة العائلة، ثم من باب مشاريعي الخاصة. وهنا تشكّلت قاعدتي الأولى: المشروع الذي يحتاجني لأديره ليس مشروعاً بل وظيفة. فصار دوري أن أضع المسار والنظام، وأختار من يقود، ثم أفوّض وأبقى عند القرارات الكبرى.

التنوع في القطاعات لم يكن خطة مسبقة، بل نتيجة اختيار الأشخاص قبل القطاعات. حين تبدأ من الشخص تجد نفسك في مساحات العمل والزراعة والعقار والمقاولات ورأس المال الجريء، وتكتسب شيئاً لا يملكه من عمل في قطاع واحد: القدرة على المقارنة بين نماذج أعمال مختلفة، ومعرفة ما يتكرر فيها جميعاً.